kariera i rozwój
AAA
4. Przekonane, że współzawodnictwo jest lepsze niż współpraca
Przełożeni, którzy pobudzają wzajemną rywalizację pomiędzy pracownikami, powodują konflikty między nimi i przyczają się do wzrostu złej atmosfery w pracy. Pracownicy ciągle rywalizujący ze sobą są nastawieni tylko na swój zysk i swoją karierę, nie patrzą na rozwój firmy i nie zależy im na sukcesie firmy. Kiedy osiągnął już wszystko co mogą, odchodzą do innego przedsiębiorstwa.
Nasze hity
5. Traktowanie pracownika jak wyrobnika
Kiedy szef zaczyna traktować pracownika przedmiotowo, a nie podmiotowo, to owszem zyskuje wyrobników, którzy pracują non stop, są gotowi poświęcić życie osobiste dla pracy i na krótką metę rzeczywiście pracują ponad normę. Ale w dłuższej perspektywie czasowej tacy „pracownicy- pracoholicy” zaczynają pracować poniżej swoich zdolności i umiejętności. A po jakimś czasie przypominają wyschnięte, wyciśnięte do cna cytrynki.
6. Przeciążenie obowiązkami
Nałożenie na pracownika zbyt dużej ilości obowiązków i zadań, które jednocześnie przekraczają jego zdolności umysłowe, powoduje stres. A pracownik w przewlekłym stresie może być fizycznie zmobilizowany i zdeterminowany do pracy, ale po pewnym czasie zacznie działać poniżej swoich umiejętności, wiedzy oraz możliwości emocjonalnych.
7. Niskie wynagrodzenie za pracę
Wysokie wymagania, dużo obowiązków, praca po godzinach, w weekendy obowiązkowe szkolenia, telefony od szefa po godz. 22, a pensja marna. Dodatkowo brak szans na podwyżkę lub inną rekompensatę powodują zniechęcenie, złość i brak zapału do pracy. Im więcej obowiązków, tym pracownicy domagają się wyższej pensji i będą to robić, ponieważ zbyt niska pensja nie daje satysfakcji i wzmacnia poczucie, że przełożeni wykorzystują „klasę pracującą” . Niby nie pracuje się tylko dla pieniędzy, ale pieniądze są podstawową potrzebą pracownika.
8. Brak szans na rozwój
Brak chęci ze strony przełożonych do wysyłania pracowników na szkolenia, zajęcia doskonalące lub dofinansowanie kursów czy studiów podyplomowych powoduje, że pracownik nie ma szans na samorozwój. Blokowanie kariery np. młodszym i bardziej zdolnym lub tym, którzy są mądrzejsi od szefa, skutecznie demotywuje pracowników do angażowania się w pracę i wzmacnia ich chęć ucieczki z takiej firmy.
9. Zła organizacja miejsca pracy
Nie tylko czynniki organizacyjne są czynnikiem demotywującym, ale także niedogodne warunki pracy są przyczyną stresu dla pracowników. I tak brak wygodnego krzesła, nieodpowiednie osiedlenie, hałas, zła wentylacja, niewłaściwe oświetlenie, brak sprzętu, który jest niezbędny do wykonywania Obowiązków, potrafią skutecznie zniechęcić pracowników do efektywnej pracy.
Kiedy szef zaczyna traktować pracownika przedmiotowo, a nie podmiotowo, to owszem zyskuje wyrobników, którzy pracują non stop, są gotowi poświęcić życie osobiste dla pracy i na krótką metę rzeczywiście pracują ponad normę. Ale w dłuższej perspektywie czasowej tacy „pracownicy- pracoholicy” zaczynają pracować poniżej swoich zdolności i umiejętności. A po jakimś czasie przypominają wyschnięte, wyciśnięte do cna cytrynki.
6. Przeciążenie obowiązkami
Nałożenie na pracownika zbyt dużej ilości obowiązków i zadań, które jednocześnie przekraczają jego zdolności umysłowe, powoduje stres. A pracownik w przewlekłym stresie może być fizycznie zmobilizowany i zdeterminowany do pracy, ale po pewnym czasie zacznie działać poniżej swoich umiejętności, wiedzy oraz możliwości emocjonalnych.
7. Niskie wynagrodzenie za pracę
Wysokie wymagania, dużo obowiązków, praca po godzinach, w weekendy obowiązkowe szkolenia, telefony od szefa po godz. 22, a pensja marna. Dodatkowo brak szans na podwyżkę lub inną rekompensatę powodują zniechęcenie, złość i brak zapału do pracy. Im więcej obowiązków, tym pracownicy domagają się wyższej pensji i będą to robić, ponieważ zbyt niska pensja nie daje satysfakcji i wzmacnia poczucie, że przełożeni wykorzystują „klasę pracującą” . Niby nie pracuje się tylko dla pieniędzy, ale pieniądze są podstawową potrzebą pracownika.
8. Brak szans na rozwój
Brak chęci ze strony przełożonych do wysyłania pracowników na szkolenia, zajęcia doskonalące lub dofinansowanie kursów czy studiów podyplomowych powoduje, że pracownik nie ma szans na samorozwój. Blokowanie kariery np. młodszym i bardziej zdolnym lub tym, którzy są mądrzejsi od szefa, skutecznie demotywuje pracowników do angażowania się w pracę i wzmacnia ich chęć ucieczki z takiej firmy.
9. Zła organizacja miejsca pracy
Nie tylko czynniki organizacyjne są czynnikiem demotywującym, ale także niedogodne warunki pracy są przyczyną stresu dla pracowników. I tak brak wygodnego krzesła, nieodpowiednie osiedlenie, hałas, zła wentylacja, niewłaściwe oświetlenie, brak sprzętu, który jest niezbędny do wykonywania Obowiązków, potrafią skutecznie zniechęcić pracowników do efektywnej pracy.
oceń
