szef

"Kiedy byłem w pracy i on miał dyżur, to potrafiłem kilka razy w ciągu dnia być w toalecie. Biegunka, bóle brzucha" - stwierdził w wywiadzie Marek Sekielski, producent telewizyjny, opisując pracę z Kamilem Durczokiem w redakcji "Faktów". O ile wspomniany gwiazdor, poprzez nagłośnienie zarzutów współpracowników, został wyrzucony z telewizyjnej redakcji, o tyle wielu szefów z mniej znanymi nazwiskami działa i ma się dobrze, bezkarnie stosując "niekonwencjonalne" metody pracy.

Jadąc na urlop, nie zawsze potrafimy z niego skorzystać. Jednym z powodów jest ciągłe myślenie o pracy – niedokończony projekt, zaległe spotkanie czy obowiązki, które czekają na nas po powrocie. W dużej mierze takie zachowanie zależne jest od naszych przełożonych.

Można mówić o toksycznym zachowaniu czy sposobie wypowiadania się, ale nie o człowieku. To ważne rozróżnienie, bo toksyczne słowa i działania można zmienić. Z Benedyktem Peczko, psychologiem, trenerem, psychoterapeutą, dyrektorem Polskiego Instytutu NLP rozmawia Renata Arendt-Dziurdzikowska.

Kobiety na kierowniczych stanowiskach podejmują decyzje, które okazują się dla firmy korzystniejsze niż rozwiązania proponowane przez mężczyzn - można przeczytać na łamach "International Journal of Business Governance and Ethics".

Mówi się czasem, że nie ma różnic pomiędzy męskim a kobiecym sposobem zarządzania.
Praktycy mający styczność ze światem biznesu i znający teorie zawarte w specjalistycznej literaturze, stwierdzają, że te różnice istnieją. Kobiety wnoszą nowy, pożyteczny sposób podejścia do zarządzania ludźmi i kierowania firmą.

Myślały, że ich przyjaźni nic nie zagrozi, do czasu, aż jedna z nich awansowała i została szefową drugiej. Awans wewnętrzny to zwykle niełatwa sytuacja, bo pojawia się zazdrość, dlaczego to ona, choć ja też się starałam. Nie zawsze też nowo upieczona szefowa wie jak zachować się wobec kolegów z zespołu.

Wiele osób ubiegających się o pracę uważa, że przebieg rozmowy kwalifikacyjnej zależy od pytań i zaangażowania osoby ją przeprowadzającej. Tymczasem nowe badania wykazują, że to postawa osoby ubiegającej się o pracę może być elementem decydującym - informuje Association for Psychological Science.

Wydaje się, że wszyscy marzą o miłym i ugodowym szefie. Okazuje się jednak, że taki "idealny szef" nie służy wszystkim pracownikom. Badanie opublikowane, w "Psychological Science" donosi, że to, jaki powinien być szef, zależy w rzeczywistości od osobowości pracowników.